2016-01-17

擁有過去的資產時，同時就有了包袱

擁有更多資產丶念茲在茲這些資產，包袱也就積累更重

當我們要發展時，先承認一無所有

或許是個比較良性的起點

（和政治光譜無關，只是模式的類比）

國民黨的挫敗不在於黨內沒人看到問題

而在於每一個問題都被有效理解其「存在的淵源和必然性」

因為理解問題的脈胳，所以接受了不能大破大立的不得不選擇

我所立身的集團也有一樣的情況

我所接觸到大多數人（幸好不是所有人），

都能大致清晰地描述集團所遇的問題

也理解包袱的雙重性，但都太把包袱當作一回事

每一次討論都要重新來一次「論包袱的重量和沉載物」

如果「論」完，有「∵(因為) A，∴(所以) B」的 B 出現

至少契機就出現（實際上 B 很稀缺）

我擔心的是「現在」，反而不是「未來」

2000 年的變天丶2008 年的翻轉丶2016 年的新局面

這樣的節奏一點都不隨機，反而是在轉折點前都清楚被預測到了

集團的數位旗艦也是在 2000 年式成立（1999 soft launch）

在 2008 年之前達成獲利，並走向高點

但也是在 2016 年之前就明顯地被別人所超越

對「未來」不擔心，是因為變化是常態

現在他人的領先，相同的條件不會長遠持續成功下去

「未來」的勝出決定於此刻的魄力和接下來作為

這點，我們和他人都一樣 —— 值得擔心